Stærk lægelig ledelse er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen

Lægelig ledelse er en forudsætning for høj kvalitet i patientbehandlingen og et velfungerende sundhedsvæsen. Derfor aftalte Danske Regioner og Overlægeforeningen en ledelsesreform ved overenskomstforhandlingerne i 2021. Og reformen har allerede ført til styrket ledelse på hospitalsafdelingerne, viser en ny rapport fra Forsknings- og analysecenteret VIVE.

”Jeg er glad for, at vi med OK21-aftalen har styrket den lægelige ledelse på hospitalerne. Reformen har skabt et fælles sprog, nye positioner og et rum for at tale om ledelse blandt læger. De faktiske gevinster afhænger af i hvilken udstrækning hospitalerne aktivt har brugt rammen til at omdefinere ledelsesopgaver, mandat og samarbejdsformer,” siger Lars Gaardhøj, næstformand for Danske Regioner.

Rapporten fra Forsknings- og analysecenteret VIVE bygger på erfaringer fra otte hospitaler i hele landet og interviews med 114 ledere. Rapporten peger på, at den nye ledelsesstruktur med cheflæger og ledende overlæger på afdelingerne generelt opleves som en forbedring. Når lægelig ledelse prioriteres, styrker det både den faglige kvalitet, samarbejdet og evnen til at lede i et presset sundhedsvæsen. 

Den konklusion bakker Overlægeforeningens formand, Susanne Wammen op om:
“Et velfungerende sundhedsvæsen kræver dygtige lægelige ledere med stærke fællesskaber i effektive organisationer. Rapporten fra VIVE viser, at vi får bedre beslutninger – til gavn for patienterne – når ledelsesansvar og faglighed går hånd i hånd. Vi er nået langt med at styrke den lægelige ledelse siden 2021, men rapporten understreger, at der fortsat er stort potentiale til flere forbedringer,” siger Susanne Wammen. 

Hospitalerne fik stor frihed til at vælge, hvordan de ville organisere de nye ledelser efter 2021. De afdelinger, der har arbejdet systematisk med at redefinere ledelsesområder, intern organisering og aktivt fortolke de ledende overlægers opgaver, har opnået de største gevinster, skriver VIVE.

”Sundhedsreformen får stor betydning for hospitalerne og afdelingernes opgaver, ikke mindst samarbejdet med det nære sundhedsvæsen, kommuner og almen praksis. Her kan ledelsesreformen også blive en gevinst,” siger Lars Gaardhøj, Danske Regioners næstformand.

Susanne Wammen supplerer: 
”Jeg er glad for, at VIVE peger på, at de ledende overlæger kan spille en vigtig rolle i at styrke hospitalernes samarbejde med det nære sundhedsvæsen. Det er en kæmpe opgave, som kræver megen ledelseskraft, hvis vi skal lykkes med at sikre gode patientforløb, samarbejde og opgavedeling mellem hospitaler, praktiserende læger og speciallæger og kommunerne.” 

Kort om rapporten

• Bygger på interviews med 114 ledere på otte hospitaler
• Kortlægger erfaringer med ny ledelsesstruktur efter OK21
• Identificerer centrale udfordringer og udviklingsmuligheder 

Den nye ledelsesstruktur

Før OK21 stod en ledende overlæge og oversygeplejerske i spidsen for hospitalsafdelingerne. De havde ansvar for drift, personale, økonomi, faglig udvikling m.m. De større afdelinger kunne have flere hundrede ansatte og et budget på flere hundrede millioner kr. 

Efter OK21 blev den ledende overlæge erstattet af en cheflæge, der har ansvar for strategisk ledelse, økonomi og personaleledelse sammen med en chefsygeplejerske. Og der blev oprettet nye stillinger som ledende overlæger, der referer til cheflægen. De ledende overlæger kan have ansvar for:

• organisatoriske enheder, f.eks. operationsafsnit eller ambulatorier
• faglige områder, f.eks. specifikke sygdomsområder
• patientforløb
• uddannelse/forskning

Kontakt:
Ole Felsby
Pressechef, Overlægeforeningen og Foreningen af Speciallæger: 
E-mail: of.fas@dadl.dk Mobil: 29903386

Julie Vestergaard
Presserådgiver hos Danske Regioner
 Mobil: 20 40 87 14 E-mail: juliv@regioner.dk