Syv principper for almenmedicinsk faglig ledelse
I et nyt politikpapir beskriver PLO sin holdning til, hvad almenmedicinsk faglig ledelse bør indeholde, og opstiller syv principper, som den faglige ledelse skal bygge på.
Tilsammen angiver de syv principper, hvad der skal til, for at faglig ledelse kan udfylde sin rolle på en legitim, effektiv og bæredygtig måde.
Baggrunden er, at med sundhedsreformen er begrebet faglig ledelse blevet introduceret som et centralt element i den fremtidige organisering af almen praksis. Men begrebet er endnu ikke entydigt defineret.
”I PLO føler vi et ansvar for aktivt at sætte en klar og tydelig ramme for, hvad almenmedicinsk faglig ledelse er – og hvad det ikke er. Vi håber, at vores papir kan tjene som grundlag for den indførelse af faglig ledelse, der ifølge loven skal ske fra 2027,” siger PLO’s næstformand Niels Ulrich Holm.
Han fremhæver, at det i forståelsespapiret mellem PLO og regeringen i 2025 klart fremgår, at de alment praktiserende læger fortsat skal drive deres klinikker som private virksomheder med ansvar for drift, økonomi, personale og den daglige ledelse og organisering af arbejdet.
”Faglig ledelse skal derfor være en understøttende, koordinerende og udviklende funktion, der skal sikre retning, sammenhæng og kvalitet. Men det må aldrig blive en traditionel hierarkisk linjeledelse eller forveksles med direkte driftsstyring af den enkelte klinik eller det enkelte patientforhold,” siger Niels Ulrich Holm.
I overskrifter mener PLO, at faglig ledelse af almen praksis bør hvile på følgende syv principper:
- Tillidsbaseret: Den praktiserende læges faglige dømmekraft og behandlingsansvar skal respekteres
- Udviklingsfokuseret: Faglig ledelse skal fremme læring, kompetenceudvikling og kvalitetsforbedring
- Datadrevet: Brug af data er centralt for at identificere variation og målrettet støtte
- Forankret i almen medicin: Centrale ledelsesfunktioner bør beklædes af speciallæger i almen medicin med praksistilknytning
- Klar adskillelse: Der skal være klar adskillelse mellem faglig udvikling og myndighedsudøvelse, controlling og sanktioner
- Gensidig forpligtelse: Regioner, hospitaler og kommuner skal tilsvarende forpligtes på at sikre forebyggelse af ikke-aftalt opgaveglidning mellem sektorerne
- Realistiske rammer: Faglig ledelse skal bidrage til, at gennemførsel sker i et tempo, der er bæredygtigt for klinikkerne