Gå til indhold

Fik du læst Region Sjællands svar i Ugeskriftet? 

Region Sjælland: Systematisk efteruddannelse er helt afgørende for tiltrækning og fastholdelse
Region Sjælland er den region, hvor overlægerne har sværest ved at få den efteruddannelse, de har ret og pligt til. 

»I Region Sjælland har vi som ambition, at patienter og borgere skal modtage behandling og pleje af højeste faglige kvalitet. Det forudsætter, at speciallægerne har de rette kompetencer, som bl.a. sikres gennem en prioriteret og strategisk efteruddannelse.


Tallene viser, at vi stadig har et stykke vej at gå for at sikre, at overlæger i Region Sjælland får den efteruddannelse, de både har ret og pligt til. Vi anerkender, at det er en udfordring, når 59 procent af overlægerne i undersøgelsen oplyser, at de har fået under fem dages efteruddannelse i 2024. For os er efteruddannelse ikke et ekstra gode, men en forudsætning for at kunne levere behandling af højeste kvalitet. Derfor var vi senest i 2024 i dialog med Foreningen af Speciallæger om, hvordan vi sammen kan finde løsninger, der kan bidrage til at styrke efteruddannelsen af overlæger i regionen.


Som et led i dette arbejde har Regionsrådet i indeværende år prioriteret en pulje på 1 mio. kr. til efteruddannelse af speciallæger inden for de prioriterede specialer i udviklingsprogrammet BASS (der specifikt arbejder for at styrke det intern medicinske område i Region Sjælland, så det bliver mere robust, ensartet og fremtidssikret). Formålet er at understøtte de supplerende kompetencer, der kan være nødvendige for at kunne arbejde på både specialiserede og mindre specialiserede områder – på tværs af matrikler og med fokus på både styrkepositioner og decentrale funktioner. Puljen er endnu ikke fuldt udnyttet«.

Hvad er forklaringen på, at Region Sjælland ligger lavere end andre regioner i omfanget af efteruddannelse for overlægerne?

»Vores vurdering er, at en række faktorer spiller ind: Travlhed i klinikken, økonomiske begrænsninger, traditioner for hvordan man forstår efteruddannelse, og til tider også manglende muligheder for at tilbyde de kurser og aktiviteter, lægerne ønsker. Der kan også være en tradition for at opfatte efteruddannelse som kurser og klassiske uddannelsesdage frem for de mange andre muligheder, der findes. Dette synspunkt deler Overlægeforeningen, som har udviklet en model, der peger på, at uddannelsesdage kan realiseres på mange forskellige måder. Endelig kan det ikke udelukkes, at nogle læger ikke oplever behov for mere efteruddannelse«.

Hvordan vil I sikre, at overlæger i Region Sjælland får de 10 dages efteruddannelse, som de i forhold til overenskomsten har ret og pligt til?

»Vi har en klar ambition om, at alle overlæger i Region Sjælland skal have de 10 uddannelsesdage. For at nå dertil arbejder vi på flere niveauer: Sygehusledelserne har ansvaret for at sikre, at efteruddannelse bliver prioriteret, og at der følges op ved de årlige udviklingssamtaler. Leder og medarbejder har et fælles ansvar for at udarbejde konkrete efteruddannelsesplaner og for at følge op på, om planerne bliver realiseret. Samtidig arbejder vi på at formidle et bredt kompetencesyn, så det bliver klart, at efteruddannelse ikke kun handler om klassiske kursusdage, men f.eks. også kan være sidemandsoplæring, temadage, kvalitetsarbejde eller onlineundervisning. I den forbindelse er vi også i tæt dialog med Foreningen af Speciallæger om, hvordan vi kan skabe rammer og tiltag, der understøtter en systematisk tilgang til efteruddannelse i praksis«.


Hvilke konsekvenser tænker I, at det har for rekruttering og fastholdelse af special- og overlæger?
»Mulighederne for systematisk efteruddannelse er helt afgørende, hvis vi skal tiltrække og fastholde dygtige speciallæger. Efteruddannelse giver ikke bare de nødvendige kompetencer, men også et fagligt udfordrende arbejdsliv og gode udviklingsmuligheder. Hvis overlæger oplever, at de ikke kan vedligeholde og udvikle deres faglighed, risikerer vi, at de søger jobs andre steder. Derfor ser vi efteruddannelse som en investering i både kvaliteten af vores behandlinger og i vores evne til at tiltrække og fastholde medarbejdere«.


Der er fremskridt for overlægernes efteruddannelse | Ugeskriftet.dk